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专题报道
临清热电公司争发电量创效益
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作者:孟凡明     来源:大唐临清热电有限公司      发表时间:2017年08月22日
     作为新投产机组,临清热电公司深化“价值思维、效益导向”理念,以抢电量就是创效益为切入点,逆势攻坚、抢占先机,为“即投产、即盈利”目标任务的完成奠定坚实基础。
     上半年,该公司发电量调度计划完成率达到104.44%,高于山东电网统调公用电厂计划完成率2.68个百分点,排名第三;该公司克服2号机组1、2月份处于调试期的不利因素,加大电量抢发力度,单月发电量屡创新高,累计机组利用小时数2554小时,在43家山东电网统调公用电厂中排名第五。
     牢固树立“度电必争”意识。该公司加强与政府及调度部门的协调沟通,深入研究电量相关政策,通过积极寻找替代电量、争取大用户直购电等手段,最大限度争取年度计划电量;将争取到的电量计划任务分解量化、层层落实,强化过程控制,紧紧扭住关键环节、关键指标,紧绷“以日保月,以月保季,以季保年”这根弦,以经济责任制为手段,调动员工工作积极性,确保抢发电量工作按时间节点完成。
     抢占电力直接交易市场。针对2017年多项电改政策相继出台,并结合售电主体发生的变化,该公司不等不靠、超前谋划,做到了早研究、早行动、早受益,派专人积极与省经信委、能监办等部门联系沟通,机组168试运结束后,实现了在最短的时间内取得电力直接交易资格。同时,认真研究电改政策,紧盯山东电力市场动态,不断加强与周边大用户的联系沟通,达成电力直接交易合作意向,截至6月30日,该公司双边协商电力直接交易折合利用小时数1235小时,取得了足够的“粮票”。
     强化对标赢得创效先机。该公司不断强化对标管理,科学制定对标方案,在选定的10家同区域、同类型机组电厂中,从利用小时数、计划完成率、负荷率等发电量指标上进行对标。同时,为强化发电量管控力度,实行日对标、周分析、月总结管理模式,寻找与标杆企业间的差距,制定追赶措施,落实责任,全力以赴抓好电量管理。截至6月30日,该公司利用小时数在所在区域对标电厂中位列第一,在同类型机组对标电厂中位列第二,对标工作取得显著成效。
     目前,该公司以实现效益最大化为目标,全面深入开展抢发电量专项攻坚行动,以完成月度发电任务为基础,优化监盘调整、加大消缺力度、主动协调沟通、争取抢发先机,为集团公司早日建设国际一流能源集团贡献力量。